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Épargne salariale, actionnariat salarié, partage de la valeur : toute la chaîne, de l’onboarding de l’entreprise au relevé de l’épargnant.
Ce que la plateforme prend en charge
Section intitulée « Ce que la plateforme prend en charge »La complexité du métier, déjà implémentée
Section intitulée « La complexité du métier, déjà implémentée »Ce sont les cas particuliers de l’épargne salariale et les exigences des clients qui font exploser la complexité du travail du back-office.
Ces règles sont implémentées dans les domaines, avec leurs cas limites. Le back-office n’a donc plus à compenser par des contrôles manuels, des tableaux de suivi et des reprises : ce qui relevait du rattrapage redevient du traitement.
Une modernisation par incréments
Section intitulée « Une modernisation par incréments »Un back office qui porte quinze ans d’évolutions stratifiées ne se remplace pas d’un bloc, et chaque loi de finances y tourne au chantier.
Chaque domaine est ici un composant autonome, doté de ses propres contrats. On en adopte un pendant que le reste continue de tourner — sans big bang ni interruption de service. Le découpage rend d’ailleurs l’exposition aux évolutions réglementaires lisible : le domaine Fiscalité est le seul composant que change une loi de finances.
La sécurité par construction
Section intitulée « La sécurité par construction »Le cloisonnement entre teneurs de compte n’est pas un filtre appliqué à chaque requête, qu’un défaut de code pourrait laisser passer. Un processus applicatif ne sert qu’un seul TCC, et aucun chemin ne mène aux données d’un autre : c’est une exigence prise en compte de bout en bout, dès la conception et jusque dans l’infrastructure de déploiement.
Au-dessus, le modèle est zero trust : aucun appel n’est présumé légitime du fait de sa provenance, chaque service valide lui-même le jeton qu’il reçoit, et le refus est le comportement par défaut. Les droits sont gérés finement : une capacité métier, un périmètre d’exercice, des conditions (horaire, télétravail, seuil d’un montant, etc.). Chaque décision d’accès est auditable : elle s’explique par sa règle, sa version et les relations qui l’ont fondée. Voir le cloisonnement et identité et autorisation.
Un dimensionnement qui suit l’activité
Section intitulée « Un dimensionnement qui suit l’activité »L’épargne salariale est saisonnière : les campagnes de participation et d’intéressement concentrent l’essentiel des opérations sur quelques semaines.
Les composants permanents ne sont jamais dimensionnés pour ce pic : les traitements massifs s’exécutent en tâches dédiées, créées le temps de la campagne. Le coût d’infrastructure est ainsi optimisé au plus juste de l’utilisation réelle.
S’y ajoute un effet du cloisonnement : puisque rien n’est partagé entre teneurs de compte, le coût de chacun se mesure au lieu de se répartir selon une clé conventionnelle — et se refacture d’autant. Voir le dimensionnement.